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湖北财税澳门新葡8455最新网站“十二五”事业发展规划(第四部分)
编辑:ebaitiancms 来源:http://www.hbcszyxy.cn/ 时间:2013-09-30 14:20:14 点击:13382次

五、保障措施

(一)思想保障

1、加强思想政治建设

按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政清廉、团结协作”的原则,加强学院领导班子思想建设、作风建设和党风廉政建设。充分调动基层党组织参与本单位发展重要问题的决策,把党的建设和思想政治工作与教学、科研、管理、服务结合起来。认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》,按照《湖北财税澳门新葡8455最新网站关于进一步加强党建和改进大学生思想政治教育的措施》的要求,做好大学生的教育、管理、服务、咨询工作。充分发挥工会、共青团、学生会、社团联等群团组织自我教育、自我管理、自我服务作用。

2、加强廉政建设。严格实行“八个坚持、八个反对”和“五不许”的要求,加强廉政教育,增强全员清廉从政、艰苦奋斗意识,切实解决作风建设中存在的突出问题,严肃财经纪律,加强纪检、监察、审计工作,落实党风廉政建设责任制;继续坚持和完善监督制度,切实发挥纪检、监察、审计部门的监督监察职能;健全领导干部述职述廉制度、重大事项报告制度、质询制度和民主评议制度。

3、深化文明创建。学院将在巩固文明单位创建成果、丰富创建内涵上下功夫,把文明创建与创先争优活动相结合,增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力,更好发挥党员的模范带头作用;把文明创建与加强和改进大学生思想政治教育相结合,提高大学生的思想政治素质;把文明创建与师德师风和校风学风建设相结合,提高师生的道德水平;把文明创建与加强校园学问建设相结合,弘扬学院的人文精神;把文明创建与业务工作相结合,渗透到教学、科研、管理、服务的各个环节。加大文明创建力度,实现省级文明单位创建目标。

4、创建平安校园。按照党政一把手负总责、分管领导直接抓的原则,认真研究探讨学院治安及安全综合治理的新方法,大力加强安全保卫队伍建设;加强对师生的形势政策教育和安全稳定教育,增强师生员工的安全意识、防范意识和自救能力;积极开展安全教育,排查并消除事故隐患,建立群防群治机制,严格落实责任制;建立物防、技防、人防“三位一体”的全方位立体式的治安安全防范体系,确保校园的安全、和谐。

(二)组织保障

1、完善领导体制。坚持和完善党委领导下的院长负责制,按照“党委领导、院长负责、专家咨询、民主管理”原则,形成科学管理、运转协调、公正透明、清廉高效的管理体制,切实保障广大教职工的知情权、参与权、监督权,努力提高管理和服务水平。坚持科学治校、民主治校、依法治校,形成民主科学的决策体系,规范高效的实行体系,严密透明的监督体系,客观合理的绩效评估体系,公平有效的激励约束体系。

2、加强党建工作。大力加强基层领导班子及党组织建设,增强其凝聚力、向心力和战斗力,做到一个支部一个堡垒,一名党员一面旗帜,永葆党组织和党员的先进性。加强领导班子执政能力建设,建设政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政清廉、团结和谐的坚强领导班子。做实践科学发展观的楷模,做“创先争优”工作的先进,切实改变思想和工作作风,为人师表,清正清廉,塑造良好的公仆形象和人民教师形象。

3、强化队伍建设。要认真落实和实行《党政领导干部选拔任用工作条例》,通过扩大民主,引入竞争机制,推行公开、平等、竞争、择优上岗的用人环境和能上能下、能进能出、充满活力的用人机制;健全制度措施,逐步实现干部选拔任用、考核、交流、监督等工作的科学化和规范化;要强化干部管理的辞职制、解聘制和退职制;加大选拔优秀年轻干部的力度,改善干部队伍的年龄结构、常识结构;进一步完善干部考核办法;进一步加强干部的党内监督和民主监督,建立和完善干部谈话制度、诫勉制度、回复制度、任职经济责任审计制度等;充分发挥纪检监察等部门在干部队伍建设特别是干部监督工作中的作用。

(三)机制保障

1、完善管理机制。一是落实管理责任制。加强对管理人员的培养、管理和考核,提高管理人员的政治思想和管理水平,不断增强其服务意识和开拓创新能力,使管理工作适应高校发展的要求。二是坚持管理重心下移,完善院系两级管理办学体制,充分调动系部合理配置和利用资源的主动性、积极性和创造性。

2、深化人事改革。以事业单位岗位设置和绩效考核为契机,开展人事管理制度和分配制度改革,逐步实行以教师聘任为核心的全员聘任制。加强岗位管理,积极探索管理岗位面向院内外公开竞争招聘的办法,拓展管理人员选聘的渠道,建立教职员工可以双向选择、自由流动、相对固定的制度,打破教职员工部门固定制的旧模式。完善教职员工考核体系,强化评价考核力度,形成“能上能下、能高能低、能进能出”的新机制。

3、激活分配机制。坚持“以岗定薪、易岗易薪、效率优先、兼顾公平”分配激励机制,构建能岗匹配、绩效为主的人力资源目标责任制和绩效考核制,切实维护广大教职工根本利益,稳步提高教职工薪酬福利,形成内有凝聚力、外有竞争力的现代薪酬管理体系。加大内部分配制度改革力度,使教职工的工资收入与岗位职责、工作业绩和贡献大小直接挂钩。建立鼓励竞争、强化激励的有效机制,最大限度地调动广大教职员工的积极性;稳步推进以岗位、能力和工作业绩为导向的分配制度改革,使分配向教师群体倾斜、向拔尖人才倾斜,向敬业干事的人群倾斜。通过改革从整体上提高教职工的收入,使教职员工从学院的发展中得到实惠。

4、优化教学机制。坚持以人才培养为中心,体现“条块结合、以块为主、权责对等、目标管理”原则,建立以系部管理为重心的教学科研管理体制,实现管理重心的下移和管理层次的优化,赋予教学系部在人事、教学、科研、专业建设、学生工作等方面的自主权,使其具有更大的活动空间和工作张力。确保专项建设经费的投入和相关政策配套,确保学费收入用于教学经费的比例达30%以上。

5、健全科研机制。深化科研绩效管理机制,完善院系二级科研工作目标量化考核;健全科研保障体系,形成长效机制;制定出台《学院产学研管理办法》,统筹协调学院相关部门认真履行产学研工作职责和评定其工作绩效;设立以科技创新基金、教学创新基金、学术专著出版基金为主要内容的学院科研创新基金,确保各类立项科研经费年度资助额不低于20万元。

6、完善后勤保障。健全和完善后勤工作机制,使保障型、服务型后勤工作规范化、科学化和标准化。积极探索后勤企业化管理和运作模式,加强劳务外包管理,坚定不移地推进后勤社会化改革;通过转变经营机制,规范服务标准,拓宽服务领域,不断提高学院后勤服务的水平和能力;增强学院后勤自我发展功能,开源节流,增收节支,逐步建立起科学、规范、高效的后勤保障体系。

7、改善图书条件。图书馆馆藏册数要适应专业发展和师生专业化发展要求,馆藏图书要由现在19万册增加到25万册。各学科、各类型图书量结构合理,比例适当,验收达标。

(四)经费保障

1、积极筹措资金,改善办学条件,增强办学实力。“十二五”期间,学院要努力争取省财政厅和省地税局支撑,力争行政事业费和基本建设费用逐年增长;积极争取国家财政专项扶持,创造条件,抓好实训基地建设,五年期间争取2项以上省级实训基地专项建设投资项目;建立良好的校银合作关系,适度利用银行贷款;面向行业企业开展技术服务,拓宽学院创收渠道,增强自我造血功能;积极探索、广泛争取社会团体、企事业单位、基金组织等提供资助、捐赠,加快学院建设与发展。

2、严格财务管理。进一步完善财务管理制度体制,严明财经纪律,加强收费管理,严格实行财务预算制度,有效集中财力,强化成本管理,加强教育成本核算和投资效益分析,保证学院发展的资金需求;保持和发扬艰苦奋斗、厉行节约的光荣传统,建设节约型学院。



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